2019年一季度工作大會

4月2日下午，公司召開一季度工作大會，會議由副總經(jīng)理楊利鋒主持。

首先，為有效推動HFQ-01項目生產(chǎn)工作，楊副總做了HFQ-01項目生產(chǎn)動員。公司為了使得首個批產(chǎn)任務(wù)能夠按時保質(zhì)地完成，在提出明確的任務(wù)目標(biāo)的同時，提出了具體的獎懲要求。在獎勵方面，項目組在按月保質(zhì)保量交付后，以合格交付客戶的產(chǎn)品總數(shù)計提獎金，按照最佳生產(chǎn)獎、質(zhì)量保障獎、技術(shù)支持獎及綜合保障獎等四個方面，對參與項目相關(guān)人員進行嘉獎；同時，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進度及過程問題處理不及時而影響交付節(jié)點的人員，按照公司獎懲制度執(zhí)行。楊副總要求：公司全體員工以本次產(chǎn)品能夠按時交付為契機，在工作中落實崗位責(zé)任制，加強團隊協(xié)作，全面檢驗公司各項規(guī)章制度，提升公司管理水平及運行效率，為全面完成公司全年科研生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

其次，為了能夠確保公司科研生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，總經(jīng)理助理兼綜合管理部部長陳灃對《2019年度績效考核方案》進行了詳細(xì)地講解，方案突出“以結(jié)果為導(dǎo)向，以業(yè)績論獎懲”的項目管理思想，要求全體員工想方設(shè)法，完成各項目既定目標(biāo)，全面實現(xiàn)公司年度科研生產(chǎn)任務(wù)。

最后，董事長王浩靜做了總結(jié)，提出通過新的績效方案落地后，盡快將廣大員工的工資提起來，鼓勵全員以項目管理為契機，實現(xiàn)多勞多得；科研中真正認(rèn)知問題，舉一反三，夯實質(zhì)量管理體系。寄語大家：在航科這個創(chuàng)新的平臺上，同心協(xié)力，取得更好的成績，共享企業(yè)的紅利，感受航科大家庭的溫暖，共同實現(xiàn)企業(yè)價值和個人價值的共贏。