2019年一季度工作大會(huì)

4月2日下午，公司召開一季度工作大會(huì)，會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)罾h主持。

首先，為有效推動(dòng)HFQ-01項(xiàng)目生產(chǎn)工作，楊副總做了HFQ-01項(xiàng)目生產(chǎn)動(dòng)員。公司為了使得首個(gè)批產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)保質(zhì)地完成，在提出明確的任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)，提出了具體的獎(jiǎng)懲要求。在獎(jiǎng)勵(lì)方面，項(xiàng)目組在按月保質(zhì)保量交付后，以合格交付客戶的產(chǎn)品總數(shù)計(jì)提獎(jiǎng)金，按照最佳生產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量保障獎(jiǎng)、技術(shù)支持獎(jiǎng)及綜合保障獎(jiǎng)等四個(gè)方面，對(duì)參與項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；同時(shí)，對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度及過程問題處理不及時(shí)而影響交付節(jié)點(diǎn)的人員，按照公司獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。楊副總要求：公司全體員工以本次產(chǎn)品能夠按時(shí)交付為契機(jī)，在工作中落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，全面檢驗(yàn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，提升公司管理水平及運(yùn)行效率，為全面完成公司全年科研生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

其次，為了能夠確保公司科研生產(chǎn)任務(wù)的全面完成，總經(jīng)理助理兼綜合管理部部長陳灃對(duì)《2019年度績效考核方案》進(jìn)行了詳細(xì)地講解，方案突出“以結(jié)果為導(dǎo)向，以業(yè)績論獎(jiǎng)懲”的項(xiàng)目管理思想，要求全體員工想方設(shè)法，完成各項(xiàng)目既定目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)公司年度科研生產(chǎn)任務(wù)。

最后，董事長王浩靜做了總結(jié)，提出通過新的績效方案落地后，盡快將廣大員工的工資提起來，鼓勵(lì)全員以項(xiàng)目管理為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)多勞多得；科研中真正認(rèn)知問題，舉一反三，夯實(shí)質(zhì)量管理體系。寄語大家：在航科這個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)上，同心協(xié)力，取得更好的成績，共享企業(yè)的紅利，感受航科大家庭的溫暖，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的共贏。